風險管理視角下的招標外包業(yè)務
      業(yè)務外包是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構或其他經(jīng)濟組織（以下簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。良好的業(yè)務外包管理有助于彌補企業(yè)相關領域專業(yè)化程度、人員等方面的短板，降低企業(yè)資源和時間投入，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營效率和效果、增      加企業(yè)財富的目的。本文以招標業(yè)務外包為主線，探討業(yè)務招標外包工作的重難點。
      一、制定招標外包方案
      結合外包業(yè)務實際，對外包實施方案進行擬定和討論。招標外包業(yè)務實施方案主要包括以下內容：（1）項目名稱；（2）項目類型和內容；（3）項目實施期限；（4）對投標人的主體資格、資質、專業(yè)勝任能力、財務狀況等方面的要求；（5）對招標代理機構的基本要求；（6）業(yè)務外包經(jīng)濟性的評價和比較。
      我們需要考慮以下問題：（1）招標業(yè)務外包是否相較自行開展業(yè)務更具優(yōu)勢；（2）招標外包實施方案所依據(jù)的市場數(shù)據(jù)、標準、政策等是否適用；（3）制定招標外包實施方案的程序是否科學合理，是否過于復雜或簡單；（4）招標外包的績效評價結構是否客觀。
      在制定招標外包方案的過程中，我們要避免落入如下陷阱：（1）過度審慎，導致外包業(yè)務方案制定進展緩慢；（2）過分依賴外包，導致公司利潤下降、影響業(yè)務開展。
      二、選擇招標代理機構
      在選擇招標代理機構的過程中，充分考慮代理機構的業(yè)務水平、信譽等情況，選取信譽優(yōu)秀、專業(yè)力量雄厚的招標代理機構提供服務。同時，要注意引入競爭機制，避免因選擇余地過小導致支付過高的費用。
      我們需要考慮以下問題：（1）招標代理機構的主體資格和履約能力是否符合業(yè)務需求，從而提供滿意的結果；（2）招標代理機構的文化、制度和從業(yè)人員職業(yè)道德是否滿足監(jiān)管要求、注重質量而非營收；（3）招標代理機構內部控制和溝通反饋是否順暢，是否存在串通、舞弊等可能影響招投標公平的因素和事項；（4）引入的招標代理機構是否在滿足上述條件的基礎上具備某一點或者某幾點競爭性優(yōu)勢：（5）評價和選取招標代理機構的標準是否統(tǒng)一、科學、客觀。
      在選擇招標外包代理機構的過程中，我們要避免落入如下陷阱：（1）僅以報價作為評價的唯一依據(jù),忽略了服務的內容和質量;（2）開展競爭性磋商的候選招標代理機構存在顯著差異，導致磋商流于形式。
招標業(yè)務外包是企業(yè)在人力、資源欠缺情況下的最優(yōu)選，發(fā)揮業(yè)務外包優(yōu)勢，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的推進作用。